miércoles, 13 de octubre de 2010

LOS MINEROS CHILENOS REGRESARON DEL MISMO INFIERNO. MINERÍA SUBTERRANEA VS TAJO DE CIELO ABIERTO: La realidad



Al ver las imagenes de los mineros en Chile, no me resta más que reconocer la capacidad de organización y aplicaciòn de las medidas de seguridad en la minería. En una industria donde los errores deben evitarse, por las consecuencias a largo plazo en la persona, cada minero, carga una resposabilidad (su propia vida) de adaptabilidad y riesgo muy alto, que debe evitarse al no seguir las medidas de protecciòn.
Volvieron a nacer los mineros Chilenos, en verdad regresaron del mismo infierno, hacia la luz de la vida.
La boca de una mina en la minería subterranea es como entrar al mismo infierno, el hades, la oscuridad total; he tenido la oportunidad de entrevistarme con mineros de 30 o más años en minería que me han contado que dentro de la mina, pasan muchas cosas...


En el caso de los tajos en la minería a cielo abierto, los lodazales, el suelo inestable, los motores y componentes de distintos tonelajes y las detonaciones, es otro riesgo que si he percibido. Las detonaciones de explosivos se comparán como detonar una estrella iluminada en una fiesta de noche del 15 de septiembre, sin embargo, aquì, pueden salir volando fragmentos de roca que pueden provocar serios accidentes.
Una tía me preguntaba que aires me llevaron aquí (la minerìa), continuo buscando la respuesta...

sábado, 9 de octubre de 2010

Conoce al ‘enemigo’ de los MBAs - Negocios - CNNExpansion.com

Conoce al ‘enemigo’ de los MBAs - Negocios - CNNExpansion.com

Tan sencillo como aplicar los conocimientos a las "situaciones" cotidianas de la vida.
El liderazgo y la humildad se aprenden en casa.

Douglas McGregor el guru norteamericano de las Relaciones Humanas en su libro The Human Side Of The Enterprise, menciona que el Liderazgo no se puede enseñar en las aulas, por eso muchas instituciones educativas buscan escenarios reales donde pueda elicitarse.

miércoles, 6 de octubre de 2010

Keith Cameron Smith: Sentido común aplicado a la libertad financiera

Por: Jay MacDonald
Bankrate, Inc.
¿Quiere alcanzar el éxito financiero? Escuche los consejos de quienes ya lo lograron.
Un vistazo
Nombre: Keith Cameron Smith
Ciudad: Ormond Beach, Florida
Educación: Calgary Christian Academy, Ormond Beach, Florida
Puntos destacados de su carrera:
"Autor del bestseller estadounidense "The Spiritual Millonaire" y "The Top 10 Distinctions Between Millionaires and the Middle Class".
"Emprendedor y millonario por esfuerzo propio a los 33 años, "Fue anfitrión de "Flames of Truth", un programa de radio motivacional, durante cinco años
"Realiza seminarios y da clases sobre los principios del éxito para individuos, iglesias y compañías en todo Estados Unidos.
El gurú financiero Cameron Smith, autor del éxito editorial "The Spiritual Millionaire" y él mismo millonario por esfuerzo propio a los 33 años, le dedicó $100,000 y dos años de su vida a reunirse personalmente con algunas de las personas más ricas del mundo para saber qué las motiva.
"Autor del bestseller estadounidense "The Spiritual Millonaire" y "The Top 10 Distinctions Between Millionaires and the Middle Class"."
Abrumado por las lecciones de vida que le impartieron, Smith se aisló en una cabaña en Carolina del Norte y, en una semana, plasmó esa sabiduría en unas notas de 100 páginas sobre el pensamiento exitoso, y las llamó "The Top 10 Distinctions Between Millionaires and the Middle Class" (las 10 diferencias principales entre los millonarios y la clase media).

Algunas de las diferencias son de sentido común (los millonarios piensan a largo plazo y la clase media a corto plazo; los millonarios asumen riesgos y la clase media los evita). Otros son bastante ilustrativos (los millonarios se hacen preguntas que los facultan y la clase media se hace preguntas que no la facultan).

Smith, quien se volvió rico de forma independiente con una serie de mueblerías en su ciudad natal, Ormond Beach, Florida, continúa buscando oportunidades en las redes sociales y los bienes raíces al tiempo que viaja por el país dando seminarios sobre los principios del éxito financiero a individuos y compañías.

Smith compartió con Bankrate sus percepciones sobre cómo pensar como un millonario.

No naciste siendo rico.

(Risas) Ah, no. Crecí en el extremo bajo de la clase media. Mi papá nunca ganó más de $25,000 al año. Vendía partes automotrices a diferentes talleres. Tenía rutas diferentes a distintas ciudades de Florida.

¿Fuiste a la universidad?

Fui a la universidad dos años y me di cuenta que no era para mí. Estoy en la lista de millonarios que tuvieron éxito en el mundo real pero que no fueron a la escuela. La escuela es fenomenal para algunas personas. Algunas personas definitivamente necesitan ir a la escuela como parte de su propósito en la vida. Pero algunas personas no necesitan ir a la escuela. No necesitan obtener un buen empleo para que el gobierno o tu corporación se ocupen de ti, porque como sabemos, esa fórmula ya no funciona.

Cuando experimentas fracasos como lo que yo y otros millonarios hemos vivido, aprendes algo a nivel emocional que no se puede aprender cuando estás en la universidad. Cuando obtienes conocimiento intelectual de un libro o un seminario, no es lo mismo que invertir dinero en algo y luego ver cómo todo ese dinero se esfuma. Cuando aprendes algo a nivel emocional, ahí es cuando realmente comienzas a volverte más fuerte.

Tu objetivo original era ser golfista profesional, ¿cierto? ¿Qué sucedió?

Tenía un puesto de aprendiz en LPGA International, en Daytona Beach, cuando comenzó. Yo los ayudé a establecer y operar su tienda profesional y baje mi hándicap a casi cuatro y pensé que seguramente me iba a dedicar al golf como profesión. Tomé el PAT, una prueba de habilidades para los jugadores, un par de veces; ahí es cuando tienes que jugar un par de rondas y hacer unos 150 tiros entre dos rondas de golf. Y nunca pude hacerlo; mis nervios no podían manejarlo. Pero ese fue un punto culminante en mi vida. Me senté con el profesional que estaba ahí en ese momento y le pregunté cuánto tiempo iba a pasar antes de que pudiera comenzar a ganar buen dinero. Como aprendiz, estaba ganando $20,000 al año. Él respondió, "voy a ser honesto contigo, van a pasar al menos cinco o seis años antes de que puedas ascender". Y yo pensé, de ningún modo, no voy a estar aquí ganando $20,000 al año durante cinco o seis años.

¿Cómo se puede salir de la clase media?

Educación. Yo comencé a aprender, pero no fue educación en el sistema escolar. Fue educación de mi experiencia en el mundo real como empresario y asumiendo riesgos, con algunos éxitos y también algunos fracasos. Eso siempre es difícil de experimentar, pero con toda franqueza, puedo decir, gracias a Dios también por los fracasos. Porque son situaciones de las que realmente aprendí más, así que tenía conocimiento nuevo para poder aplicarlo en mi siguiente iniciativa.

Sostienes que los más ricos esperan cosas diferentes del dinero que el resto de nosotros. ¿En qué forma?

Los muy pobres y los no tan pobres están atrapados en una mentalidad de supervivencia; sólo quieren sobrevivir. El objetivo principal de la clase media es la comodidad; sólo quiero tener lo suficiente; sólo quiero estar cómodo. Cuando llegas a la gente rica y muy rica, su objetivo principal es la libertad; voy a hacer lo que se necesite para experimentar libertad. Esa es la mayor diferencia. Está bien tener un plan para sobrevivir y está bien tener un plan para estar cómodos, pero hay que asegurarse de que la mayor parte de nuestra energía mental se enfoca a la libertad. Es entonces cuando se comienza a entender por experiencia propia el viejo dicho de "busca y encontrarás". Si buscas sobrevivir, lo harás. Si buscas estar cómodo, lo harás. Pero si buscas libertad, la encontrarás. Sólo que se necesita más tiempo para crear libertad en tu vida que para crear supervivencia. ¿Qué tarda más en crecer, la maleza o un roble? La libertad financiera es como un roble y sobrevivir o la comodidad es como la maleza o un pequeño arbusto; no tarda demasiado.

¿Recuerdas en qué momento cambió tu mentalidad y comenzaste a pensar como un hombre rico?

Sí, lo recuerdo. Puedo recordar golpear mi cabeza contra el muro de un elevador. Acababa de trabajar 11 horas en un campo de golf como asistente profesional e iba a trabajar a un restaurante caro esa noche, desde las 7:00 p.m. hasta la media noche, y me estaba golpeando la cabeza contra el elevador, pensando, "Dios, tiene que haber una forma más fácil de hacer dinero que esto". Poco después, decidí que ya no iba a trabajar para alguien más. Desde los 15 hasta los 25 años, trabajé por un salario. A los 25, comencé a trabajar para obtener ganancias y, a los 33, me convertí en millonario.

Tu libro parece resumir docenas de libros motivacionales a lo básico.

Lo que intenté hacer con mi libro fue alejarme de áreas especificas como bienes raíces, acciones o pequeños negocios y en lugar de eso alentar a la gente a perseguir sus propias pasiones para generar riqueza. ¿Qué les gustaría hacer al despertar que les haga ganar dinero cada mañana? Y esa es la clave. Hasta el momento, una de las cosas más importantes que he aprendido hablando con todos estos millonarios es que realmente disfrutaban lo que hacían.
Algunas personas rechazan la idea de la riqueza, "estar en la cima es solitario", y cosas por el estilo. ¿Qué piensas al respecto?
Mucha gente sigue atrapada en la mentalidad de la comodidad, sólo quieren tener suficiente, y piensan que su buscan todo ese dinero, perderán a su familia; perderán su salud. Yo no soy así en absoluto. Dios, familia y finanzas, esas son mis prioridades. Nunca quise ser alguien que buscara la libertad financiera y perdiera mi salud o a mi familia. Me niego a tomar ese camino. Pero he conocido a personas a las que le sucede. Ponen al dinero como una prioridad tan importante en sus vidas que pierdan las cosas que más importan. Pero si tienes tus prioridades en orden y te concentras en la libertad financiera, es algo maravilloso. Yo amo a la gente y uso a las cosas. Hay algunos millonarios que aman las cosas y usan a la gente y, definitivamente, esas es la fórmula equivocada.

¿Administras tu propio dinero?
Sí, hice todo por mí mismo. Nunca acudí a un profesional para que manejara mi dinero por mí. Lo que he llegado a descubrir es que, aunque algunos de esos individuos son geniales, muchos sólo muestran una fachada; están ganando $50,000 al año e intentan decirle a alguien que gana un millón de dólares al año cómo invertir su dinero y en realidad no lo saben; simplemente hacen lo que les dijeron que hagan. No estoy criticando a nadie; si vas a usar un asesor financiero, asegúrate de encontrar a uno al que le vaya muy bien financieramente.

¿En dónde te ves dentro de 10 años?
Hay algunas cosas que hacemos por dinero que sólo son buenas durante cierta temporada. Por eso es que hay que mantener los ojos abiertos y buscar nuevas oportunidades. Yo estoy renovando constantemente mi cartera y buscando formas diferentes de obtener ingresos. Nunca estuve demasiado involucrado en el mercado bursátil. Aún estoy experimentando en los bienes raíces pero en este momento no es nada realmente serio. Todavía soy un empresario joven. Aún tengo mucho que aprender. No he dominado todos esos principios; aún los estoy viviendo diariamente. Cuando me concentro en ellos, pareciera que las oportunidades aparecen en mi camino y que tomo mejores decisiones. No se trata sólo del dinero, sino del proceso de aprendizaje.

Derechos de autor, Bankrate.com. Todos los derechos reservados.
 

jueves, 16 de septiembre de 2010

El modelo de negocios Lady Gaga - Expansión - CNNExpansion.com



El modelo de negocios Lady Gaga - Expansión - CNNExpansion.com


Una mujer que toca el piano y la gracia de un Freddy Mercuy, que ocupa su atención en los medios gratuitos para impulsar su nombre y la propagación en diversos medios. A mi parecer muestra la capacidad de "reclutar" fans, por todos los medios posibles, no importa donde estar, lo importante es "estar", porque no estar, es no actualizarse, actualizarse es permanecer en la atención de hoy. Quizas, hoy sea Sabado o Domingo, pero siempre lo he dicho no importa el día, ni la hora, "siempre hay que estar disponible", siempre en la red, hay una persona "buscando comprar algo", "buscando trabajo", y son los momentos "ideales" para permanecer en la mente de la persona diariamente.

Comparto estos comentarios del fenómeno mediatico de redes sociales Lady Gaga

viernes, 10 de septiembre de 2010

De la Universidad de Wharton: Lecciones de Liderazgo y Trabajo en Equipo a 700 metros bajo tierra. Los Mineros Chilenos atrapados en una mina subterranea

El sentido de organización, trabajo en equipo, y sentido de pertenencia a un grupo con una misión: sobrevivir; ponen a prueba día a día el valor e importancia de cada miembro del grupo de mineros atrapados en una mina en Chile. El liderazgo es la contribución de cada parte al bien común general, con la guía de un lider.



Article Image Lecciones de liderazgo y trabajo en equipo a 700 metros bajo tierra

"Estamos bien, en el refugio, los 33". Estas palabras escritas en un pequeño trozode papel desataron la euforia en Chile y devolvieron la esperanza a los familiares de los 33 mineros atrapados desde hacía 17 días en la mina de cobre San José, en pleno corazón del desierto de Atacama. La escueta misiva llegó al exterior en una sonda enviada por los mineros, atrapados a 700 metros de profundidad, a través de uno de los conductos, que ahora sirven de comunicación y el envío de alimentos y medicinas entre los mineros y el equipo de rescate.
En el exterior de la mina, al conocer la buena noticia de que los mineros estaban vivos, un equipo liderado por el ingeniero Andrés Sougarret -con la ayuda de expertos en psicología, sociología, ingeniería, nutrición y la misma NASA, dado que la situación de aislamiento se asemeja a la de los astronautas- se afanaba en encontrar la mejor alternativa para llegar a la galería de apenas 30 metros cuadrados. En un principio se estimó que se necesitarían cuatro meses para el rescate, pero ahora el Gobierno cree que podría sacar a los primeros mineros en octubre, gracias a una tuneladora gigante lista para perforar la superficie terrestre.
En el interior, las imágenes grabadas por los propios mineros han puesto de manifiesto las condiciones extremas que han tenido y tendrán que soportar hasta que se materialice el rescate: hasta 35 grados de temperatura, humedad ambiental del 90% y racionamiento de alimentos. Pero, sobre todo, ha quedado patente el grado de organización de los mineros. Desde el momento del accidente, han sido ellos quienes han distribuido el refugio en zonas de enfermería, juego, comida y dormitorio, así como el liderazgo que algunos han asumido para sobrevivir. Por ejemplo, el jefe de turno Luis Urzúa Iribarren se ha encargado desde el principio de distribuir los roles entre los mineros. Otro de ellos,Mario Sepúlveda, de recibir y manipular las cápsulas de alimentación y medicamentos que llegan del exterior. Víctor Segovia, de escribir todo lo que ha acontecido en el refugio desde el primer día del desastre, el 5 de agosto. Estas habilidades de organización y liderazgo serán cruciales el tiempo que dure su encierro y durante la puesta en marcha y conclusión de su propio rescate. Los expertos estiman que los mineros tendrán que remover hasta 4.000 toneladas de roca y tendrán que organizarse en turnos de 24 horas, separados en distintas cuadrillas.
Una experiencia que, sin duda, será estudiada en las escuelas de negocios de todo el mundo y que ahora analiza para Universia Knowledge@Wharton, el chileno Francisco Javier Garrido, profesor de Estrategia en varios MBA's de Europa y América y autor de libros de Management como "El alma del estratega" (2010). Actualmente Garrido es socio director de EBS Consulting Group (España-Chile) y director general de la Business School Universidad Mayor en Chile.

U:niversia-Knowledge@Wharton En su opinión, ¿cuáles han sido las claves para que el grupo sobreviviera sin saber si los daban por muertos?
Francisco Javier Garrido: Las claves que surgen para la supervivencia en una experiencia límite como ésta y para un grupo de profesionales heterogéneos, como los que dan vida a esta dramática situación, se pueden resumir en tres conceptos, que a su vez se pueden aplicar en el mundo empresarial. En primer término, la experiencia de quienes componen el grupo humano, que ha sido vital para la correcta lectura del contexto en que se encuentran, así como de las posibilidades reales de ser rescatados. Esto ha sido fundamental para que el grupo humano se haya cohesionado frente a una posibilidad  de esperanza de vida. En seguida se desprende que el liderazgo de quien es reconocido como el minero de mayor rango o antigüedad en las labores mineras, ha sido fundamental para cohesionar al equipo humano, generar confianza en la posibilidad de salir con vida (hecho que el grupo valida cuando las señales de búsqueda se han dejado sentir bajo los 700 metros), así como en la asignación de tareas y racionamiento sistemático de los alimentos.
Hay que destacar que los componentes de experiencia y liderazgo son claros en este caso, y debemos tomar nota de la definición del jefe de grupo en términos de guía espiritual del grupo: surge con fuerza la presencia de lo que los griegos llamaban la "sabiduría del general" (srtategike Sophia o strategon Sophia), esa condición que asignamos a quien reconoce y es capaz de leer los códigos del campo de trabajo en que nos encontramos y, a su vez, arribar a las mejores decisiones posibles para el grupo, que le entrega en sus manos el mandato para un mejor futuro posible, tal como ocurre en el campo de batalla o en el mundo empresarial, con los bien experimentados gerentes.

UK@W: ¿Cree que en situaciones como éstas es donde surge con más claridad la importancia del liderazgo y del líder?
Garrido: En efecto, estos 33 hombres han dado una lección no solo de entereza, sino de orden y alineación. Ha aflorado un líder espiritual, Luis Urzúa, que se ha encargado de mantener al grupo cohesionado y con el ánimo en alto. Mientras, el resto de los mineros han contribuido en su justamedida a las labores técnicas, mediante el intercambio de información con el grupo de rescate en el exterior, y de supervivencia, con el racionamiento de alimentos y atención especial a aquellos mineros que se encuentran en condiciones de salud más precarias o con cuadros de depresión. Por cierto, es en las crisis donde las condiciones de liderazgo se prueban con mayor claridad en la figura de quienes la ejercen, ya sea porque formalmente han sido escogidos para su ejecución (como ocurre normalmente en las organizaciones), o bien sea producto de los naturales efectos del azar y las circunstancias.

UK@W: ¿Qué características o capacidades tiene que tener un líder en una situación como la que están viviendo?
Garrido: El líder de un equipo bajo condiciones adversas y en un contexto de crisis como ésta, debe antes que todo contar con la validación de sus capacidades (experiencia y formación) por parte del equipo, evidenciando su capacidad de asumir el liderazgo más allá de su autoridad formal. Una vez que su voz ha sido validada por sus iguales, este líder deberá demostrar su verdadera sabiduría estratégica en la puesta en servicio de la supervivencia del grupo, a través de habilidades y capacidades como:
Capacidad de análisis: el líder debió descomponer las condiciones y opciones de escenarios a los que se enfrentaban, seleccionando aquellas rutas viables de supervivencia del equipo humano en su totalidad, esto es, siendo hábil para reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno.
Superar las respuestas elementales: debió demostrar al equipo sus condiciones de conocedor profundo de la realidad en que se encontraban, para permitir la delegación de confianza que le entrega el equipo, y a partir de sus respuestas ante lo que no resulta evidente. Por ejemplo, ante los actos de racionamiento o de superación de las naturales angustias e incertidumbres que surgen en el grupo.
Imputar esfuerzos en función de los objetivos: el líder actúa buscando el beneficio colectivo, sin ahogarse en perfeccionismos que pudieran mermar los heterogéneos aportes del equipo. El sabe que debe destinar tiempos de expresión al ocio y al trabajo, entregando tareas multidisciplinarias que mantengan al equipo ocupado y focalizado en un logro que no es tan evidente, pero que es la mezcla perfecta de supervivencia y esperanza.
Saber trabajar en equipo: aún cuando hay momentos en que el equipo debe ser solo espectador de sus decisiones (esto es propio de las decisiones estratégicas), el líder sabe que debe desarrollar un trabajo colaborativo, que permita que emerjan opiniones, experiencias e intuiciones que sumen fuerzas. Ello se suma a su flexibilidad y apertura, puesto que las expresiones de rigidez no tienen buen diagnóstico en circunstancias de estrés como las que señalamos.
Coherencia ética o integridad: el líder de este equipo debe ser capaz de mostrar integridad en su toma de decisiones, de manera que mantenga cohesionada la moral de sus compañeros y actúe como modelo de conducta ante ellos.
Capacidad de comunicación: normalmente recuerdo a mis alumnos de MBA que entre las habilidades centrales de un estratega y líder de un equipo, la de comunicar o transmitir motivaciones y objetivos ajustados a cada auditorio son de las más relevantes. Esto porque un plan de trabajo o una búsqueda de objetivos de interés colectivo requiere de una necesaria claridad en el mensaje, así como de la necesaria atención sobre el feedback, y mejor aún si sumamos a esto una cierta dosis persuasiva.

UK@W: ¿Son capacidades similares a las que tiene un líder en el mundo empresarial?
Garrido: Claramente. Estas cualidades han sido reiteradas en los más de dos mil años de historia de la humanidad, siendo transversales a los grandes generales en el campo de batalla, a los equipos humanos en circunstancias adversas y al mundo de las empresas y organizaciones modernas, en las que sin duda podremos aplicar mucho de lo documentado en este caso, para motivar conductas de superación y trabajo en equipo.

UK@W: ¿Cuál cree que tiene que ser el mensaje que este líder tiene que comunicar dentro de la mina?
Garrido: Sabemos que el mensaje inicial ha sido de cohesión. En esta situación, juega un papel fundamental los vínculos personales y  las relaciones, la motivación y la focalización del grupo en torno al objetivo del rescate, en todo momento. El líder tiene que ser capaz de cohesionar las fuerzas colectivas para mostrar un "futuro posible", tiene que ser capaz de explicar que las posibilidades de un potencial y exitoso rescate es una realidad cercana, convenciendo al grupo en la necesidad de mantenerse unidos y actuar juntos en función de este objetivo. Justamente, ésta es la esencia de la estrategia: a partir de una idea, explicar, comunicar y motivar al equipo para terminar actuando en post de una meta, que supone un beneficio mayor para todo el grupo. Es vital que esta voz del líder fluya, como debería ser hoy en el mundo empresarial. Comentábamos los participantes de una conferencia para directivos en el IESE de Barcelona, en Noviembre de 2007, que "una estrategia no comunicada, es como una bella partitura no interpretada", vale decir, estas ideas de "futuro posible", no tienen valor si no se comunican eficazmente. En palabras del gurú del management David Norton: "la estrategia debe ser la tarea de todos y la forma de lograrlo es comunicándole a la gente cómo es y cuál puede ser su aporte". Y ello es esencial para comprender la tremenda presión que tiene un líder en las circunstancias de los 33 bajo tierra. El mensaje debe ser permanente, motivador y sustentable de las relaciones de supervivencia mutua. En su calidad de motivador del equipo, el líder debe equilibrar los siguientes elementos del mensaje que he descrito en mi último libro "El alma del estratega".
Información: lo que ha ocurrido, lo que nos ocurre ahora y lo que nos ocurrirá en el futuro, a instancias de un "rescate en desarrollo".
Evaluación: un acto de comprensión, aceptación y/o rechazo del plan de trabajo para el logro colectivo (siendo capaz de aceptar y descartar ideas sin disminuir la participación y motivación).
Vínculo: el líder mantiene el mensaje de coherencia en el tipo de relaciones que tiene el grupo humano. La mantención de la supervivencia colectiva requiere de un liderazgo claro que permita que todos se expresen, sin alentar la presencia de nuevos liderazgos que potencien expresiones de quiebre de objetivos.
Orden: se evidencia una adecuada comunicación de roles y estatus, o bien, de jerarquías y funciones específicas que cada uno de los mineros cumple en su jornada diaria.
Cargos clave: el mensaje debe considerar una comunicación específica para los talentos clave de la organización. En el caso de estos profesionales de la minería, ha sido patente la selección jerárquica de quienes se han comunicado con las autoridades en la superficie.

UK@W: ¿Y de fuera de la mina cuál tiene que ser el mensaje y cuál es la mejor forma de comunicarlo, a través de un solo interlocutor, con la participación de la familia…?
Garrido: La comunicación de los voceros técnicos del gobierno ha sido adecuada, en todo momento conteniendo tanto el afán de un exitoso rescate, como también la desmotivación o desesperanza, lo cual llevaría a entregar un mensaje erróneo a los 33 bajo tierra. La experiencia de comunicación con las familias ha sido mediada por las autoridades de minería y salud, quienes en compañía de un equipo de expertos nacionales e internacionales, han podido enterarse del estado de los mineros con cada uno de los mensajes que han llegado a la superficie. Esto permite ir tomando oportunamente las acciones de salud mental y física que se requieren en el momento. Aunque el grupo humano enterrado bajo tierra cuenta con cierta experiencia a partir de la dura labor minera que desempeña a diario, aún debe resistir dos meses a las adversas condiciones, bajo promesa de rescate.

UK@W: ¿Cree que existe un paralelismo entre el caso de los 33 mineros chilenos y el accidente aéreo de 1972 en la Cordillera de los Andes? En aquella ocasión, un avión uruguayo con rumbo a Chile se estrelló con 45 pasajeros a bordo. Tras 72 días en las montañas, solo sobrevivieron 16.
Garrido: Las similitudes pueden estar dados en las duras y extremas condiciones que se han debido enfrentar en cada momento y en su mérito, cada persona involucrada en los hechos, sea en lo alto de la Cordillera de los Andes y sus bajas temperaturas, o en el refugio con 35 grados bajo tierra, como es el actual caso. No obstante, pienso que en este caso las posibilidades de conexión con la superficie que se han desplegado las últimas dos semanas marcan una gran diferencia, puesto que los niveles de incertidumbre y aislamiento tienden a decrecer, sin mencionar que el grupo no ha debido sufrir la muerte de alguno de sus componentes, como sí ocurrió en el caso del accidente del avión uruguayo.

UK@W: El rescate de los mineros podría ser muy largo. ¿Qué lecciones se podrían extraer de situaciones extremas como la anterior para poder sobrevivir?
Garrido: La primera lección para el mundo empresarial es que se debe actuar con flexibilidad en el logro de los objetivos. Los equipos directivos de mayor éxito probable son compuestos de modo heterogéneo y su heterogeneidad (idea de diversidad cognitiva) aumenta la probabilidad de impulsos creativos y diversos, la flexibilidad adaptativa en el equipo es condición necesaria para el logro de los objetivos de supervivencia (condición esencial del estratega y de la estrategia).

UK@W: ¿Cuáles serán lo principales desafíos para organizar el grupo desde dentro? ¿Y desde fuera?
Garrido: Ya hemos hablado de la motivación del grupo que, tal como ocurre en el mundo empresarial, resulta esencial para mantener la esperanza del "futuro posible" (salida) al que todos deben estar avocados. El desafío estará puesto en mantener la cabeza ordenada, con sentido de orientación al logro, el espíritu de cuerpo o cohesión para concretar la meta y la moral alta, un esfuerzo que debe ser reiterado, tratando caso a caso los focos de posibles depresiones que ya se han detectado a través de la lectura de comportamiento de algunos mineros. El equipo en la superficie debe evaluar en todo momento el estado de salud potencial de los mineros, tanto mental como físico, así como prever y adelantarse a sus comportamientos en condiciones de aislamiento, además de enfocarse en la compleja tarea del rescate. El equipo a cargo del rescate también deberá preocuparse de contener emocionalmente a las familias y preparar el escenario de salida de los mineros, previendo las condiciones humanas a las que se verán enfrentados al salir, pues con certeza pasarán de un aislamiento obligado a una exacerbada exposición pública.

UK@W: La experiencia de las personas que sobreviven a situaciones extremas sirven de ejemplo a los alumnos de muchas escuelas de negocios del mundo ¿Qué lecciones puede recoger el mundo empresarial a partir de la experiencia de los 33 mineros atrapados?
Garrido: Si bien la lección principal de este hecho se resume, sin duda, en la superación ante la crisis, hay enseñanzas que trascenderán al mundo de la enseñanza de negocios, de la mano de las expresiones como toma de decisiones, liderazgo y trabajo en equipo. Si bien es cierto que la implementación de un plan requiere de alguien que asuma riesgos, sabemos que tanto lo planificado, como los riesgos asumidos nos llevan finalmente hacia la necesaria toma de decisiones. Es precisamente aquí donde pienso que surgirá una fuente de enseñanzas para quienes se enfrentan a diario con equipos humanos. Por ejemplo, en el mundo empresarial, debiendo lidiar muchas veces con condiciones adversas. La estrategia sin decisión, es equivalente a una decisión sin acción: finalmente inútil. Ahora, un líder puede escoger la ruta de la no acción para el logro, o por el contrario, puede actuar en busca del objetivo. La toma de decisiones del líder y estratega depende de su capacidad para pensar y sentir en torno a un objetivo central, con orientaciones a plazos… no dista mucho de lo que conocemos en el mundo de la estrategia empresarial y del Management para la toma de decisiones, claro que suena muy distinto pensando desde la superficie. Sin duda, nos han dado grandes lecciones de dirección desde 700 metros bajo tierra.

domingo, 29 de agosto de 2010

VINCULACION CON BOLSAS DE TRABAJO UNIVERSITARIAS y ESCOLARES. Oportunidades de mejora

Las Bolsas Universitarias y escolares deben responder con prontitud a las oportunidades que se les brindan a sus egresados y estudiantes en general.
En la búsqueda de candidatos para unas oportunidades laborales, puedo mencionar que de propia mano puedo echar un vistazo y reconocer que hay "de todo". Desde escuelas que son ampliamente cooperativas enviando a sus candidatos, hasta las que ni siquiera responden una comunicación o recado. (son las menos).
He visto universidades importantes perdiendo esta oportunidad por su personal lento e inepto para tomar decisiones rápidas.
El presente comentario viene a mi mente, debido a la lentitud que percibí de una importante universidad pública en vincular las ofertas laborales que se le "ofrecieron" para sus egresados; pero con el argumento de que "los estudiantes no están interesados porque es fuera de la ciudad" (la oportunidad laboral) , y que "no se puede facilitar una base de datos de estudiantes...porque es información confidencial" (bueno, no estoy llamando de "una compañía desconocida"), pues se perdió la oportunidad para grandes jóvenes de una gran universidad, por la "lentitud" de su plantilla burocrática y torpeza.
En mi época de estudiante y egresado me acerque alguna vez a estas Bolsas de Trabajo Universitarias para concursar por una oportunidad laboral publicada y a "lo mucho que recibí de ayuda fué una carta bellamente membretada de presentación para la empresa", ah, y lo más triste es que "mi currículo, se me pidió para presentarlo de ejemplo para los estudiantes". Lo molesto es que si estas buscando trabajo y el propósito de ayudarte a encontrarlo no es conseguido, pareces "mas que un ratón de laboratorio".
Lo anterior me ha sucedido en importante universidad y no niego sus áreas de oportunidad.
Me da la impresión que "todavía creen que el prestigio es el mismo, cuando se pierde... porque se cree en posición privilegiada...hoy lo grave es que están perdiendo terreno y yo lo estoy viendo"
En México hay empresas muy grandes privadas y paraestatales; cuando se cree por desinformación que son las "únicas empleadoras" por sus excelentes sueldos, se privilegia a unas "cuantas organizaciones", la débil percepción parcial del asesor escolar con la empresa que solicita el apoyo se ve satanizada. Bueno, entonces los estudiantes solo van a trabajar en dichas empresas verdad...claro que no.
Ojo buscadores de empleo en universidades, lo que hacen "algunas" universidades por brindarles oportunidades, poniendo obstáculo en el camino "más adentro de la universidad" que afuera.
Recuerdo un comentario de importante investigador universitario, quién tenía comentarios despectivos hacía una escuela que pertenecía, en principio no entendí el comentario, pero bueno hoy entiendo "los porqué".
Ah...se iban de vacaciones en menos de una semana, (creo era importante para el funcionario de vinculación).
El dato es que la competencia respondió con una gama de candidatos buenos, y "se durmió en sus laureles, dado la posición de comodidad del funcionario que contactamos".
Mis sugerencias es cuidar las áreas de vinculación como fuertes impulsoras de egresados y de la "imagen de la propia institución ante las empresas".
Conozco que hay "mucho" marketing en posicionar a las escuelas y universidades, pero el primer contacto que se tiene con dichos centros es mediante la vinculación escolar.
Vinculación de pronto es como un termómetro de la institución educativa y de lo que sucede dentro de ella, la imagen bueno o mala que uno se lleve del servicio, depende de lo que compartan con la empresa que busca el servicio.
Buscar empleo "si es un trabajo" y "buscarlo desde tu institución también".

lunes, 23 de agosto de 2010

CANDIDATO REAL VS CANDIDATO VIRTUAL entrevistas telefónicas

Al respecto puedo compartir que el contacto inicial con los candidatos es meramente via telefónica, en base a un currículo que me envió previamente el candidato y el cual leí con detenimiento. Dado el giro técnico del negocio, requiero información adicional y detallada de su experiencia laboral, conocimientos técnicos, cursos de capacitación etc.

Los candidatos con mayor iniciativa te envian en formato pdf constancias y documentación escaneada que avala su capacidad. (claro, posteriormente se verificará la documentación en original), pero de antemano te brinda información adicional del candidato.


La pregunta que surge, es y el ¿contacto humano?.



Claro, eso siempre va a ser muy importante, además de ver al candidato a los ojos y conocer de propia mano sus planes, motivaciones, sueños, y demás cosas reales y no tan reales para obtener un empleo. Si, si es cierto, te das cuenta de su presentación personal, de si trae consigo reloj, o si se acaba de levantar, o si llega tarde a la cita, o si no ha desayunado, etc.

Conoces de forma informal con su presencia muchas cosas que telefónicamente no.

Claro que telefonicamente te ahorras la presencia fisica del candidato, me refiero a que lo puedes entrevistar inmediatamente si esta disponible, ah...y si esta fuera de tu alcance, en provincia por ejemplo, te ayuda mucho en gastos que implicaría viajar hasta la región donde vive el prospecto.

Hoy en día he visto proveedores de evaluaciones psicométricas en linea, donde al candidato se le da una clave de acceso a una pagina web donde accedera a realizar diversas evaluaciones incluso de tiempo limitado.

No no he usado la video llamada, pero no dudo que se este utilizando con los proveedores gratuitos que existen.

Bueno mi compu, no cuenta con camara y la capacidad es la necesaria, no dudo que en un futuro estas tecnologías caigan por aqui.

Puntos criticos a considerar cuando no tienes a un candidato enfrente, son por ejemplo, su estado de salud, y demás politicas de selección que existen en las empresas.

Ah, pero te haces muy agudo escucha junto al telefono, pues se escucha su entorno, sea familiar, o si esta en una caseta pública, o si está con un amigo, etc.

Conoces y comprendes su fluidez verbal, la forma en que organiza su pensamiento, el orden de la información, y...también el desorden de la información o la paja de la información donde el candidato cubre los huecos, con información de sobra para no ser investigado.

Hay candidatos muy habiles que se dedican a responder "lo necesario", otros por el contrario, permiten una entrevista fluida, pero los hay que tienes que bombardearles de preguntas ante sus respuestas parcas como si o no y frases breves que no dicen nada, sino retraimiento o una necesidad de ocultar información importante.

Ahorros y vueltas innecesarias para los candidatos las entrevistas telefónicas; pues el candidato no se enfrentará a una cola de gentes antes de el, o traslados y gastos innecesarios en una ciudad caotica de trafico, demoras e impuntualidad. Ahorros para el reclutador en cuanto a entrevistar más candidatos desde la oficina, en momentos establecidos o sorpresa. (también conoces la disponibilidad del candidato), la mayoría atienden las llamadas y más si son de empleo.

Costos: Si son llamadas a celular y la llamada es foranea, el candidato tendrá que pagar una parte de la llamada, y hay candidatos que no le abonan crédito a su celular.

Para finalizar, hay pros y contras de tener a un candidato de carne y hueso frente a ti, qué mejor por vía telefonica. Ambas alternativas son útiles y aplican en diversas circunstancias. Apoyarse de otras evaluaciones alternas a la entrevista es útil para levantar la información real del candidato. Lo anterior es a mi juicio algunas peculiaridades del tema de las entrevistas telefónicas y los candidatos reales, que son los que llegas a ver seleccionados en la empresa ,y los virtuales que seguramente no volveras a ver si no continuaron adelante con el proceso.

lunes, 19 de julio de 2010

LA MUERTE

Alo largo de la vida pude constatar en cada momento, que diariamente veía la vida y la muerte.
Cuantos ejemplos hay, en la tv ,en el cine, al ver una planta, al ver a un animalito, a una mascota, etc.
La idea de resurección, la idea de vida en el más alla, la idea de otra dimensión, la idea de continuar con el ser amado, el pariente.
Hoy se que las imagenes y el legado persiste. El dolor es profundo e intenso, el color y sabor de la muerte es algo ciego, algo frio, algo bello, algo imposible de olvidar.
Su significado diariamente lo vemos, en accidentes, asesinatos, como decia en el principio, en la televisión, en el cine, pero...de un ser querido...
Sin duda es algo dificil de entender y comprender.
La imagino y veo en todo momento, cuando mi mente me pide que la busque, la encuentro; mi mente rastrea sus palabras, sus consejos, su sonrisa, su respiración, su vida, sus ojos, su piel morena, sus manos, su cabello nego y blanco, su caminar, la sensación de su piel, su aroma despues de untarse crema para la piel, su ser.
Donde escribo recibí la noticia el viernes pasado, por la madrugada...no podía dormir, eran como las 3 am, algo sucedía, más yo no sabía que. Poco tiempo despues recibí una llamada, una llamada que me puso triste, entre las 4 am a 5 am, ella se fue, mi abuelita, la forjadora de mi ser, que dió su persona porque yo fuera un profesionista. Me lloró muchas veces cuando salia de viaje, siempre se despedía...siempre de día o madrugada, siempre velaba en todo momento por mi, y se que en este momento puede velar a mi lado, vigilar mis caminos en la oscuridad o en el día, se que aquí esta conmigo, cobijandome con su luz, su vitalidad, su corazón fuerte, su alegría, su fe en mi. Mi guiá, mi ser, mi vida, mi ser vivo, mi abuelita donde quiera que te encuentres eres la luz de mi camino, tu lo sabes, abuelita siempre.

miércoles, 16 de junio de 2010

Boletín de UK@W: 16 - 29 Junio, 2010 Wharton School

Comparto este boletin de una importante Universidad de Negocios la Wharton School.
 

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
http://www.wharton.universia.net
16 - 29 Junio, 2010

Código Rojo
Telefónica y Portugal Telecom retransmiten en su batalla por Vivo la importancia del mercado brasileño
La guerra por conquistar el mercado brasileño de telefonía móvil acaba de estallar. Todo comenzó el pasado 11 de mayo, cuando después de una década como socios al 50%, la española Telefónica decidió romper los lazos que le unen a Portugal Telecom al lanzar una opa (Oferta Pública de Adquisición) sobre el 100% de Brasilcel, sociedad dueña del 60% de Vivo, líder del mercado de telecomunicaciones móviles de Brasil. La puja por Vivo va más allá de una batalla empresarial: detrás se esconde el potencial de este mercado y la necesidad que tienen sendas compañías europeas de consolidar su posición en el país. Expertos consultados por Universia-Knowledge@Wharton explican la importancia que tiene Brasil para los dos grupos.  
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=spanish

Política y Gobierno
La falta de consenso político traba el comercio entre Argentina y China
Después de los majestuosos festejos por el Bicentenario de la Argentina celebrados el 25 de mayo, el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner volvió a poner los pies sobre la tierra y retomó los temas urgentes que se habían postergado. Uno de los primeros era resolver el conflicto generado en abril cuando China suspendió la compra de aceite de soja por razones sanitarias. Sin embargo, especialistas y empresarios del sector sostienen que la decisión encubre un "castigo" por el cierre de la frontera argentina a varios productos chinos que compiten con la industria local. Las pérdidas representarían U$S 1.947 millones o el 45% de la producción argentina en 2010. Pero más allá de este problema puntual, la política de comercio exterior orientada a la protección de su industria local está creándole problemas a Argentina con otros socios importantes, como Brasil o la Unión Europea.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1906&language=spanish

Finanzas e Inversión
El nuevo y peligroso mundo de los fondos de inversión soberanos
Los fondos de inversión soberanos, estos grandes fondos de inversión propiedad de los estados, son fundamentalmente un factor económico positivo que puede proporcionar un gran estímulo a las empresas ?y países- en los que invierten. También son una fuerza estabilizadora para el país en el que se origina la inversión. Estas son algunas de sus virtudes, según el nuevo estudio de Wharton  "The Brave New World of Sovereign Wealth Funds" (?El nuevo y peligroso mundo de los fondos de inversión soberanos?). En esta entrevista con Knowledge@Wharton, el profesor de Gestión de Wharton Mauro F. Guillén, supervisor de la investigación, y dos candidatos al MBA de Wharton, presentan algunos de sus principales resultados.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1903&language=spanish

Política y Gobierno
Las posibles consecuencias de un boicot a BP
La idea de boicotear a la empresa BP después de las devastadoras consecuencias del derrame de petróleo en el Golfo de México, al que todavía no se ha encontrado solución, no es una sorpresa. El boicot, que en el caso de BP fue propuesto por la asociación de consumidores Public Citizen, es una táctica usada durante siglos por parte de los consumidores para expresar su enfado. Aunque investigaciones muestran que muchos boicots se han quedado cortos a la hora de forzar que las firmas afectadas den su brazo a torcer frente a las demandas de los organizadores de las protestas, sí pueden afectar de forma negativa a las ventas y perjudicar la reputación de la empresa. En el caso de BP, sin embargo, los expertos dicen que lo más probable es que un boicot sea solo una pequeñez en comparación con las enormes responsabilidades legales a las que tendrá que enfrentarse la compañía por la fuga de petróleo.  
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1904&language=spanish

Tecnología
iAd y AdMob: El nuevo campo de batalla de Apple y Google por la telefonía móvil
La reciente adquisición de AdMob por parte del gigante Google ha unido a las dos mayores redes de publicidad móvil, en un momento marcado por la contracción del gasto en este negocio. No es un fenómeno aislado, ya que la operación corporativa coincide con los recientes esfuerzos de Apple para aumentar su presencia en el mercado. Esta batalla entre las dos grandes empresas del sector puede llevar al segmento de la publicidad móvil a un momento decisivo, explican los profesores de Wharton y de otras instituciones. Es señal también de que el sector puede convertirse en una fuente significativa de ingresos en el futuro.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1902&language=spanish

Marketing
¿Twitter puede ser rentable?
El mes pasado, Twitter lanzó "Promoted Tweets", un nuevo sistema de publicidad con el que la empresa espera se convierta en una iniciativa rentable. Aunque sea muy conocida, la red social Twitter se enfrenta a una serie de problemas empresariales interrelacionados. ¿Cómo podrá Twitter ayudar a las empresas a generar un nivel de participación del consumidor de manera que se convierta en una herramienta útil de marketing y de atención al cliente? ¿Cómo podrá transformar todo eso en una estrategia factible de generación de ingresos que le beneficie? Expertos de Wharton y de otras instituciones aseguran que descubrir un modelo de éxito para Promoted Tweet es sólo una de las dificultades que la empresa tendrá que superar para que no tenga el mismo destino de otras grandes "promesas" que finalmente no tuvieron el éxito esperado, como Netscape, Excite y Pets.com.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1901&language=spanish

Recursos Humanos
El necesario cambio de mentalidad del trabajador español
En la actualidad una oferta de trabajo, sea del sector que sea, es uno de los tesoros más valorados entre los españoles. Y es que cerca del 20% de la población activa se encuentra en el paro, la mayor tasa de toda la zona euro. La falta de ofertas de empleo en los últimos tiempos ha llevado a muchos trabajadores a aceptar otras tareas distintas a las acostumbradas. No obstante, un reciente estudio muestra que el 81% de los españoles ha rechazado alguna oferta de trabajo en los últimos tres años. ¿Cuáles son las razones y las repercusiones, tanto laborales como psicológicas, de una decisión así? ¿Qué acciones debe llevar a cabo el desempleado a fin de no perder el tren laboral? ¿Ayudará la reforma laboral a mejorar el escenario?
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1907&language=spanish

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sábado, 12 de junio de 2010

DESCUBRASE COMO LIDER

Recuerdo hace algunos años que asistí a la Biblioteca Nacional en la UNAM en México, donde hay un acervo importante de libros.

Dentro de la gran biblioteca me acerqué a los ficheros hemerograficos buscando literatura de exorcismos etc. y curioso o no, me encontre con la relación entre los exorcismos y el éxito. (Hubo una época que esas temáticas me gustaban)

Estas dos palabras en una busqueda hemerografica tienen relación. Es obvio que hay más libros de éxito, y sin quererlo me topé con la literatura de Dale Carnegie.

Conocí que fué un norteamericano de inicios del siglo XX, que buscaba opciones laborales, quéria dar clases, pero las circunstancias lo llevaron a dar clases a adultos por las noches, "gentes que buscaban soluciones rápidas".

Totalmente práctico y en base a sus clases fué construyendo sus libros, y que hoy en día son vigentes.

De Carnegí aprendí que la unica materia que no se enseña en la universidad son las "relaciones humanas", así como información acerca de brindar lo mejor de uno mismo a los demás.

Hoy tan importantes para cualquier escenario personal y profesional comparto lo siguiente:


Algunos puntos del libro:

Descubrase como Lider de Dale Carnegie de la editorial Debolsillo

1. Encuentre al lider que usted lleva adentro

2. Comience a comunicarse

3. Motivar a los demás

4. Exprese un auténtico interés por los demás

5. Mire las cosas desde el punto de vista de la otra persona

6. Escuche para aprender

7. Prepare equipos para el futuro

8. Respete la dignidad de los demás

9. Reconocimiento, elogios y premios

10.Cómo manejar errores, quejas y críticas

11. Propóngase objetivos

12. Concentración y disciplina

13. Lograr el equilibrio

14. Lograr una actitud mental positiva

15. Aprenda a no preocuparse

16. El poder del entusiasmo



miércoles, 19 de mayo de 2010

GREG FRY un articulo sobre los Recruiters Newsletters o boletines informativos de expertos de recursos humanos

Me parece original la idea de exponer comentarios, articulos, tips del área, recomendaciones de libros a una red personal y profesional de seguidores.

En realidad ofrecería un contacto más cercano con diversos tipos de publico avidos de respuestas y soluciones, así como avances de nuevas tendencias.
 
Veremos que puede suceder.
 
Comparto el articulo de Greg Fry, un Coach Irlandes que publicó recientemente:
(versión en inglés)

 

Extra! Extra! Read all about it!

Have you signed up to Recruiters Newsletters? Many recruitment agencies send out monthly HTML  newsletters updating their candidates on the latest and hottest job vacancies in the marketplace. In fact this is something that every Recruitment Consultant should do.  I have found newsletters an excellent tool to keep in touch with candidates………….And this got me thinking!

During a recent "Personal Branding" session with a job seeker we were looking at creative ways to get noticed in the marketplace and then it struck me! What if a job seeker created a professional newsletter updating agencies and employers on their latest activities? You could include interviews you have attended, any courses you have signed up for or completed, what books you have been reading, a link to your online cv, articles you have read and recommend reading and links to your latest blog articles etc. This would be a super way to demonstrate how proactive you are and that you have been busy up skilling over the last month and not busy watching Ricky Lake and other day time TV cancers!

The newsletter should be send to companies you have applied for positions with, recruitment agencies , business contacts and friends and family.  A really good site to build a newsletter on is Mail Chimp.

My client has had twice as many interviews in the last two months, since he has started his newsletter than he had in the previous 6 months…..So maybe there is something in this approach?



En Messenger están mis contactos con los que sí tengo contacto

viernes, 30 de abril de 2010

2010 EL AMOR DE UNA MADRE, EN LOS OJOS DE UNA ABUELITA QUE PERDIO A SU HIJO EN EL MOVIMIENTO ESTUDIANTIL DE 1968 EN MEXICO DF


Hace unos días, caminaba en los pasillos de una estación del metro de la Ciudad de México. En esta ciudad a diario si es que no cuentas con auto, y te transportas en el colectivo Metro, tienes que subir y bajar escaleras.


Para mi suerte ahora me tocaba salir de una estación, pronto a llegar a casa.

Al ver las escalinatas como una pequeña pirámide maya, a la mitad de los escalones subía una abuelita con una bolsa en sus manos. Su caminar era lento y pausado, me conmovió intensamente, y no dude en ayudarla con su bolsa. Le ofrecí mi apoyo, accedió inmediatamente.

La bolsa era de los forros de los costales, y traía varias cosas, al llevarla percibí que estaba pesada, no iba ligera.

Se dirigía la abuelita a un paradero de camiones. Decidí ir a dejarla hasta el paradero, pero a la mitad nos paramos "para respirar", después del jadeo que deja subir los escalones. Nos quedamos platicando un momento.

La abuelita me platicó que vivia sola, me preguntó ¿cuantos años tienes?, le dije la cantidad sinceramente, y no dudo en decirme que me parecía a su hijo, su hijo que perdió en el movimiento de 1968, (inmediatamente pensé, donde murieron muchos estudiantes en Tlatelolco, en manos del ejercito y el gobierno de ese entonces).

La abuelita perdió a su hijo, de quién me dijo fué contador, y como joven que era se metió en el tumulto, y allí lo perdió. La abuelita me dijo, "tu no te metas en el tumulto, cuidate mucho". También me platicó que tomaba clases desde hacía 40 años de talla en madera y me platicó los demás talleres que existen en el centro cultural que asiste por el sur de la Ciudad de México.

La escuche atentamente, y vi su rostro, como el de mi abuelita, ella entrada en años, se parecía a mi bisabuela Trinidad. Sus manos, su cuerpo frágil y un poco encorvado, sus zapatos de diario uso y de vestir humilde.

De pronto percibí una tristeza y un sentimiento por esta trabajadora mujer, a la cual la conocen como "Tía".

Imagine que durante mucho tiempo no tuvo a un hijo a quién cuidar y guiar, y en este mundo en realidad no vive sola, porque conoce, y es conocida por gente, que seguramente la aprecia.

No vive cerca del lugar donde aprende artesanías, vive lejos, como de sur a oriente, y luego cargando semejante peso. Recordé a mi abuelita que durante mucho tiempo iba y venía al mercado todo los viernes, y hacía vida social cada ocho días. Fuerte siempre.

De pronto al semejante momento, la abuelita me dió la receta para hacer dinero. Hacía unos momentos pensaba al respecto, en negocios, en maneras de encauzar el talento y la creatividad que uno posee.

"Mira hijo quieres ganar dinero, te recomiendo tomar el taller de tapiz, porque tu decides por tapete lo que quieres ganar y la gente te lo compra". Al pensar en tejer y no saber nada al respecto, pensé en unos tapetes que venden en una de las esquinas en el parque del Monumento a Obregón. Son piezas grandes, y algunas se ven finas, no dudo que ganen muy bien.

El consejo me dejó pensando, y me lo lleve consigo mismo, y concluí que sería una pista de algo. No soy bueno tejiendo, nunca lo he hecho, imaginense elaborar un tapete...imposible!.

Pensé en mi mama y en su transición, y pensé en invitarla a estos talleres donde se reunen jubilados, adultos mayores que ocupan su tiempo libre en una actividad productiva.
A veces quisiera buscar la forma de contribuir de alguna forma, dado que si me siento en deuda. Me gustaría ser una persona filantropica que de alguna manera poder dejar un legado en esta gente que lo necesita.
No basta siquiera tener lo que se es, cuando puedes contribuir con el mundo, mucho más de lo que la imaginación te permite ver.

jueves, 11 de febrero de 2010

VIVIR ES UN ARTE por Conrad N. Hilton (El abuelo de Paris Hilton)

1. Encuentra tus talentos particulares
2. Se grande, Piensa en grande, Actua en grande, Sueña en grande
3. Se honesto
4. Vive con entusiasmo
5. No permitas que tus riquezas te posean
6. No te preocupes acerca de tus problemas
7. Cuando puedas busca a la gente
8. Asume la responsabilidad del mundo en el que tu vives
9. Reza consistentemente y en la intimidad
 
Estos pequeñas sugerencias de vida del magnate Hilton, creo pueden iluminar siempre
nuestros caminos.

Ver imagen en tamaño completo

 



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viernes, 5 de febrero de 2010

"IDEARIO CUAUHTÉMOC" O "IDEARIO DE DON EUGENIO GARZA SADA" (1892-1973)





Don Eugenio definió el Ideario Cuauhtémoc -conocido también como "Ideario de don Eugenio Garza Sada"- mucho antes de que en las empresas se hablara de códigos de ética o de enunciados de la misión. Este documento contiene 16 normas y conceptos personales, y fue distribuido entre sus compañeros de trabajo, con la petición de tenerlo en un lugar visible en sus oficinas, siendo él mismo el primero en poner el ejemplo. El Ideario permanece al día de hoy como un ejemplo de vida para las nuevas generaciones.

I. Reconocer el mérito en los demás.
Por la parte que hayan tomado en el éxito de la empresa y señalarlo de manera espontánea, pronta y pública. Usurpar ese crédito, atribuirse a sí mismo méritos que corresponden a quienes trabajan a las órdenes propias, sería un acto innoble, segaría una fuente de afecto e incapacitaría para comportarse como corresponde a un ejecutivo.
II. Controlar el temperamento.
Debe tenerse capacidad para dirimir pacífica y razonablemente cualquier problema o situación, por irritantes que sean las provocaciones que haya que tolerar. Quien sea incapaz de dominar sus propios impulsos y expresiones, no puede actuar como director de una empresa. El verdadero ejecutivo abdica el derecho a la ira.
III. Nunca hacer burla.
De nadie ni de nada. Evitar las bromas hirientes o de doble sentido. Tener en cuenta que la herida que asesta un sarcasmo, nunca cicatriza.
IV. Ser cortés.
No protocolario, pero sí atento a que los demás encuentren gratos los momentos de la propia compañía.
V. Ser tolerante.
De las faltas que puedan encontrarse en la raza, color, modales, educación o idiosincrasia de los demás.
VI. Ser puntual.
Quien no puede guardar sus citas, muy pronto se constituirá en un estorbo.
VII. Si uno es vanidoso, hay que ocultarlo.
Como el secreto más íntimo. Un ejecutivo no puede exhibir arrogancia ni autocomplacencia. Cuántas veces los fracasos de hombres bien conocidos confirman el adagio de "el orgullo antecede a la caída". Cuando uno empiece a decir que otros empleados son torpes, o que los clientes son mezquinos o necios, habrá empezado a meterse en embrollos.
VIII. No alterar la verdad.
Lo que uno afirme, debe hacerlo reflexionando; y lo que prometa, debe cumplirlo. Las verdades a medias pueden ocultar errores, pero por poco tiempo. La mentira opera como un bumerang.
IX. Dejar que los demás se explayen.
Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero fondo del problema, aunque tenga que escuchárseles con paciencia durante una hora. Haría uno un pobre papel como director, si dominara una conversación en vez de limitarse a encauzarla.
X. Expresarse concisamente.
Con claridad y completamente, sobre todo al dar instrucciones. Nunca estorba un buen diccionario a mano.
XI. Depurar el vocabulario.
Eliminar las interjecciones. Las voces vulgares y los giros familiares debilitan la expresión y crean malentendidos. Para demoler verbalmente a sus enemigos, los grandes parlamentarios nunca emplearon una sola expresión vulgar.
XII Asegurarse de disfrutar el trabajo.
Es muy legítimo tener pasatiempos predilectos e intereses en otras cosas, pero si se estima como un sacrificio venir los sábados o quedarse en la oficina más allá del horario en caso preciso, entonces lo que se necesita es un descanso y otra compañía en donde trabajar.
XIII. Reconocer el enorme valor del trabajador manual.
Cuya productividad hace posible la posición directiva y afirma el futuro de ambos.
XIV. Pensar en el interés del negocio más que en el propio.
Es buena táctica. La fidelidad a la empresa promueve el propio beneficio.
XV. Análisis por encima de la inspiración o de la intuición.
Este debe ser el antecedente para actuar.
XVI. La dedicación al trabajo.
Beneficia al individuo, a la empresa y a la sociedad entera. En esto se asemeja a un sacerdocio.
XVII. Ser modesto.
Si no se comprende que nada tienen que ver con el valor de la persona -el tamaño del automóvil o de la casa, o el número de amigos y de los clubes a que se pertenece, o el precio del abrigo de pieles de la esposa y el rótulo de la puerta del despacho- y si estas cosas significan para uno más que la tarea bien y calladamente cumplida y los conocimientos y el refinamiento espiritual para adquirirlos, entonces se precisa un cambio de actitud o de trabajo.
FUENTE:
Información tomada del sitio Web del Premio Eugenio Garza Sada y del folleto del Ideario Cuauhtémoc de FEMSA.



COMENTARIOS:

Resulta relevante e importante conocer este postumo "Ideario", personalmente no habia tenido oportunidad de leerlo y conocerlo.

No cabe duda que esta forjado en la visión, principios de un empresario que insipiró la creación de empresas y promovió la cultura de la educación para hacer competitiva una nación.

sábado, 30 de enero de 2010

EL MUSEO DOLORES OLMEDO PATIÑO en México D.F, colecciones de arte de Frida Kahlo y Diego Rivera



El museo Dolores Olmedo Patiño, donado al pueblo de México, tiene como función principal dar a conocer y difundir la colección privada más importante de la producción artística de Diego Rivera, integrada por 137 trabajos del muralista y pintor, 25 obras relevantes de Frida Kahlo y 43 creaciones de Angelina Beloff, así como una extensa y valiosa colección de más de 600 piezas prehispánicas procedentes de diversas culturas indígenas antiguas del país, muebles y objetos de la época virreinal y una singular colección de piezas de las artes populares de nuestra nación que incluye cerámica, vidrio, judas, máscaras y lacas entre otras creaciones producto de la sensibilidad anónima, en la mayoría de los casos, del pueblo mexicano.El Museo toma el nombre de la apasionada coleccionista y filántropa quien en un rasgo de generosidad decide compartir el hermoso legado artístico que posee con todos los mexicanos y el mundo entero. Ofrecido como un homenaje al ejemplo de su madre, María Patiño Suárez viuda de Olmedo, quién le enseñó que todo lo que tuviera lo compartiera con sus semejantes.El recinto ocupa una superficie de 6000 m2 del área total de 32,000m2 de la llamada Finca La Noria, construcción que data probablemente del siglo XVII y que tiene su propio lugar en la historia de la región, ya que en estos terrenos se afincó Apochquiyauhtzin, el último Rey Xochimilca. Su nieto y heredero Martín Cortés Zerón y Alvarado fue bautizado por el propio Cacique de Xochimilco, Pedro de Alvarado. En esta zona se le conocio como el "Indio Cacique o Señor de Muchas Tierras". Fue uno de los principales y asiduos protectores de los indios de la zona. A este lugar hoy convertido en Museo se le conoció, primero como Tzonmolco o "Cerro que se Desgaja", posteriormente se le denominó Coatitlán o "Lugar de Serpientes" y finalmente recibió el nombre de La Noria.El Museo cuenta con algunos de los elementos de la arquitectura de paisaje que se caracteriza por integrar espacios verdes a la construcciones. Por ello podemos observar 20 especies de árboles y plantas de origen mexicano como la Dalia, el Maguey o el Tecojote; también encontramos Bugambilias, Alcatraces, Pinos, Naranjos y Pirules; variedades botánicas que no son originarias de México, sin embargo, se han adaptado de tal manera a nuestro clima y zonas geográficas que ya se les considera mexicanas.
En los jardines se podrán encontrar diversas especies animales, entre las que destacan por su origen prehispánico el hueyxolotl (guajolote) y el perro Xoloitzcuintle; su presencia se manifestó principalmente en la cultura azteca. Es una especie canina en vías de extinción, se caracteriza por la falta de premolares, es dócil y carece de pelaje, además es de piel delicada.


Reseña del sitio:

Dirección del museo: Av. México 5843, La Noria, Xochimilco, México, D.F.CP 16030, Tel.55 55 12 21 / 08 91 , sitio web: http://www.museodoloresolmedo.org.mx/coleccperm.html


Comentario:


Hacia tiempo que quería acercarme al sur de la ciudad y conocer el Museo de Dolores Olmedo. En reseñas culturales de periódicos sabía de su existencia, sin embargo no había tenido la oportunidad, hasta recientemente.

Como turista citadino, pensaba en una casa chica, con algunas pinturas, por los rumbos de Xochimilco, México y nada mas.

Cual, fue mi sorpresa, que al entrar por la puerta que está en una esquina en una calle, vi a lo lejos un hermoso jardin, un camino empedrado que es la entrada a la propiedad y varios animales, en los bellos espacios verdes; había pavoreales, y xoloescuincles, y arboles grandes y frondosos, ah...pero te da la bienvenida los grandes magueyes de la entrada del museo, grandisimos, como si estuviera en Jalisco, México.


La primera sala que es la parte más intima de Dolores Olmedo, tiene diversos artículos personales, muebles, fotografías, colmillos de elefante orientales tallados con mucho detalle, con historias de culturas asiáticas, closets, mesas de finas piedras, fotografías con políticos, intelectuales, presidentes, toreros, capas de toreros, sillas y más sillas finamente talladas, autorretratos, pinturas, la recámara personal, con cd, con figurillas de sapos de diversas piedras, etc.


Pude constatar el patronato que administra este museo y las diversas empresas importantes y nombres de empresarios que tienen que ver con esta iniciativa.


También conocí las medallas como la Manuel Altamirano que se le da a los maestros distinguidos, en su caso para la mamá de Dolores Olmedo, que fué maestra.


Me conmovió una sala donde esta una colección de paisajes de Acapulco, de Diego Rivera. Me trasladaba a esos espacios donde el pintor retrataba los bellos atardeceres, la brisa del mar, los colores multicolores de la tarde en el mar, los colores intensos y despues los brillantes, los académicos y los liberales.


Ah...! y vi en los ojos del pintor como retrata a las mujeres hermosas, como un tigre ve cada movimiento de su presa, cada circulo, cada color, cada mirada, cada emoción. Vi la pintura donde están unas mujeres en una hamaca en Acapulco. En la loma...quizá en Pie de La Cuesta.


En su pintura LA HAMACA