lunes, 23 de agosto de 2010

CANDIDATO REAL VS CANDIDATO VIRTUAL entrevistas telefónicas

Al respecto puedo compartir que el contacto inicial con los candidatos es meramente via telefónica, en base a un currículo que me envió previamente el candidato y el cual leí con detenimiento. Dado el giro técnico del negocio, requiero información adicional y detallada de su experiencia laboral, conocimientos técnicos, cursos de capacitación etc.

Los candidatos con mayor iniciativa te envian en formato pdf constancias y documentación escaneada que avala su capacidad. (claro, posteriormente se verificará la documentación en original), pero de antemano te brinda información adicional del candidato.


La pregunta que surge, es y el ¿contacto humano?.



Claro, eso siempre va a ser muy importante, además de ver al candidato a los ojos y conocer de propia mano sus planes, motivaciones, sueños, y demás cosas reales y no tan reales para obtener un empleo. Si, si es cierto, te das cuenta de su presentación personal, de si trae consigo reloj, o si se acaba de levantar, o si llega tarde a la cita, o si no ha desayunado, etc.

Conoces de forma informal con su presencia muchas cosas que telefónicamente no.

Claro que telefonicamente te ahorras la presencia fisica del candidato, me refiero a que lo puedes entrevistar inmediatamente si esta disponible, ah...y si esta fuera de tu alcance, en provincia por ejemplo, te ayuda mucho en gastos que implicaría viajar hasta la región donde vive el prospecto.

Hoy en día he visto proveedores de evaluaciones psicométricas en linea, donde al candidato se le da una clave de acceso a una pagina web donde accedera a realizar diversas evaluaciones incluso de tiempo limitado.

No no he usado la video llamada, pero no dudo que se este utilizando con los proveedores gratuitos que existen.

Bueno mi compu, no cuenta con camara y la capacidad es la necesaria, no dudo que en un futuro estas tecnologías caigan por aqui.

Puntos criticos a considerar cuando no tienes a un candidato enfrente, son por ejemplo, su estado de salud, y demás politicas de selección que existen en las empresas.

Ah, pero te haces muy agudo escucha junto al telefono, pues se escucha su entorno, sea familiar, o si esta en una caseta pública, o si está con un amigo, etc.

Conoces y comprendes su fluidez verbal, la forma en que organiza su pensamiento, el orden de la información, y...también el desorden de la información o la paja de la información donde el candidato cubre los huecos, con información de sobra para no ser investigado.

Hay candidatos muy habiles que se dedican a responder "lo necesario", otros por el contrario, permiten una entrevista fluida, pero los hay que tienes que bombardearles de preguntas ante sus respuestas parcas como si o no y frases breves que no dicen nada, sino retraimiento o una necesidad de ocultar información importante.

Ahorros y vueltas innecesarias para los candidatos las entrevistas telefónicas; pues el candidato no se enfrentará a una cola de gentes antes de el, o traslados y gastos innecesarios en una ciudad caotica de trafico, demoras e impuntualidad. Ahorros para el reclutador en cuanto a entrevistar más candidatos desde la oficina, en momentos establecidos o sorpresa. (también conoces la disponibilidad del candidato), la mayoría atienden las llamadas y más si son de empleo.

Costos: Si son llamadas a celular y la llamada es foranea, el candidato tendrá que pagar una parte de la llamada, y hay candidatos que no le abonan crédito a su celular.

Para finalizar, hay pros y contras de tener a un candidato de carne y hueso frente a ti, qué mejor por vía telefonica. Ambas alternativas son útiles y aplican en diversas circunstancias. Apoyarse de otras evaluaciones alternas a la entrevista es útil para levantar la información real del candidato. Lo anterior es a mi juicio algunas peculiaridades del tema de las entrevistas telefónicas y los candidatos reales, que son los que llegas a ver seleccionados en la empresa ,y los virtuales que seguramente no volveras a ver si no continuaron adelante con el proceso.

lunes, 19 de julio de 2010

LA MUERTE

Alo largo de la vida pude constatar en cada momento, que diariamente veía la vida y la muerte.
Cuantos ejemplos hay, en la tv ,en el cine, al ver una planta, al ver a un animalito, a una mascota, etc.
La idea de resurección, la idea de vida en el más alla, la idea de otra dimensión, la idea de continuar con el ser amado, el pariente.
Hoy se que las imagenes y el legado persiste. El dolor es profundo e intenso, el color y sabor de la muerte es algo ciego, algo frio, algo bello, algo imposible de olvidar.
Su significado diariamente lo vemos, en accidentes, asesinatos, como decia en el principio, en la televisión, en el cine, pero...de un ser querido...
Sin duda es algo dificil de entender y comprender.
La imagino y veo en todo momento, cuando mi mente me pide que la busque, la encuentro; mi mente rastrea sus palabras, sus consejos, su sonrisa, su respiración, su vida, sus ojos, su piel morena, sus manos, su cabello nego y blanco, su caminar, la sensación de su piel, su aroma despues de untarse crema para la piel, su ser.
Donde escribo recibí la noticia el viernes pasado, por la madrugada...no podía dormir, eran como las 3 am, algo sucedía, más yo no sabía que. Poco tiempo despues recibí una llamada, una llamada que me puso triste, entre las 4 am a 5 am, ella se fue, mi abuelita, la forjadora de mi ser, que dió su persona porque yo fuera un profesionista. Me lloró muchas veces cuando salia de viaje, siempre se despedía...siempre de día o madrugada, siempre velaba en todo momento por mi, y se que en este momento puede velar a mi lado, vigilar mis caminos en la oscuridad o en el día, se que aquí esta conmigo, cobijandome con su luz, su vitalidad, su corazón fuerte, su alegría, su fe en mi. Mi guiá, mi ser, mi vida, mi ser vivo, mi abuelita donde quiera que te encuentres eres la luz de mi camino, tu lo sabes, abuelita siempre.

miércoles, 16 de junio de 2010

Boletín de UK@W: 16 - 29 Junio, 2010 Wharton School

Comparto este boletin de una importante Universidad de Negocios la Wharton School.
 

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
http://www.wharton.universia.net
16 - 29 Junio, 2010

Código Rojo
Telefónica y Portugal Telecom retransmiten en su batalla por Vivo la importancia del mercado brasileño
La guerra por conquistar el mercado brasileño de telefonía móvil acaba de estallar. Todo comenzó el pasado 11 de mayo, cuando después de una década como socios al 50%, la española Telefónica decidió romper los lazos que le unen a Portugal Telecom al lanzar una opa (Oferta Pública de Adquisición) sobre el 100% de Brasilcel, sociedad dueña del 60% de Vivo, líder del mercado de telecomunicaciones móviles de Brasil. La puja por Vivo va más allá de una batalla empresarial: detrás se esconde el potencial de este mercado y la necesidad que tienen sendas compañías europeas de consolidar su posición en el país. Expertos consultados por Universia-Knowledge@Wharton explican la importancia que tiene Brasil para los dos grupos.  
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=spanish

Política y Gobierno
La falta de consenso político traba el comercio entre Argentina y China
Después de los majestuosos festejos por el Bicentenario de la Argentina celebrados el 25 de mayo, el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner volvió a poner los pies sobre la tierra y retomó los temas urgentes que se habían postergado. Uno de los primeros era resolver el conflicto generado en abril cuando China suspendió la compra de aceite de soja por razones sanitarias. Sin embargo, especialistas y empresarios del sector sostienen que la decisión encubre un "castigo" por el cierre de la frontera argentina a varios productos chinos que compiten con la industria local. Las pérdidas representarían U$S 1.947 millones o el 45% de la producción argentina en 2010. Pero más allá de este problema puntual, la política de comercio exterior orientada a la protección de su industria local está creándole problemas a Argentina con otros socios importantes, como Brasil o la Unión Europea.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1906&language=spanish

Finanzas e Inversión
El nuevo y peligroso mundo de los fondos de inversión soberanos
Los fondos de inversión soberanos, estos grandes fondos de inversión propiedad de los estados, son fundamentalmente un factor económico positivo que puede proporcionar un gran estímulo a las empresas ?y países- en los que invierten. También son una fuerza estabilizadora para el país en el que se origina la inversión. Estas son algunas de sus virtudes, según el nuevo estudio de Wharton  "The Brave New World of Sovereign Wealth Funds" (?El nuevo y peligroso mundo de los fondos de inversión soberanos?). En esta entrevista con Knowledge@Wharton, el profesor de Gestión de Wharton Mauro F. Guillén, supervisor de la investigación, y dos candidatos al MBA de Wharton, presentan algunos de sus principales resultados.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1903&language=spanish

Política y Gobierno
Las posibles consecuencias de un boicot a BP
La idea de boicotear a la empresa BP después de las devastadoras consecuencias del derrame de petróleo en el Golfo de México, al que todavía no se ha encontrado solución, no es una sorpresa. El boicot, que en el caso de BP fue propuesto por la asociación de consumidores Public Citizen, es una táctica usada durante siglos por parte de los consumidores para expresar su enfado. Aunque investigaciones muestran que muchos boicots se han quedado cortos a la hora de forzar que las firmas afectadas den su brazo a torcer frente a las demandas de los organizadores de las protestas, sí pueden afectar de forma negativa a las ventas y perjudicar la reputación de la empresa. En el caso de BP, sin embargo, los expertos dicen que lo más probable es que un boicot sea solo una pequeñez en comparación con las enormes responsabilidades legales a las que tendrá que enfrentarse la compañía por la fuga de petróleo.  
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1904&language=spanish

Tecnología
iAd y AdMob: El nuevo campo de batalla de Apple y Google por la telefonía móvil
La reciente adquisición de AdMob por parte del gigante Google ha unido a las dos mayores redes de publicidad móvil, en un momento marcado por la contracción del gasto en este negocio. No es un fenómeno aislado, ya que la operación corporativa coincide con los recientes esfuerzos de Apple para aumentar su presencia en el mercado. Esta batalla entre las dos grandes empresas del sector puede llevar al segmento de la publicidad móvil a un momento decisivo, explican los profesores de Wharton y de otras instituciones. Es señal también de que el sector puede convertirse en una fuente significativa de ingresos en el futuro.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1902&language=spanish

Marketing
¿Twitter puede ser rentable?
El mes pasado, Twitter lanzó "Promoted Tweets", un nuevo sistema de publicidad con el que la empresa espera se convierta en una iniciativa rentable. Aunque sea muy conocida, la red social Twitter se enfrenta a una serie de problemas empresariales interrelacionados. ¿Cómo podrá Twitter ayudar a las empresas a generar un nivel de participación del consumidor de manera que se convierta en una herramienta útil de marketing y de atención al cliente? ¿Cómo podrá transformar todo eso en una estrategia factible de generación de ingresos que le beneficie? Expertos de Wharton y de otras instituciones aseguran que descubrir un modelo de éxito para Promoted Tweet es sólo una de las dificultades que la empresa tendrá que superar para que no tenga el mismo destino de otras grandes "promesas" que finalmente no tuvieron el éxito esperado, como Netscape, Excite y Pets.com.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1901&language=spanish

Recursos Humanos
El necesario cambio de mentalidad del trabajador español
En la actualidad una oferta de trabajo, sea del sector que sea, es uno de los tesoros más valorados entre los españoles. Y es que cerca del 20% de la población activa se encuentra en el paro, la mayor tasa de toda la zona euro. La falta de ofertas de empleo en los últimos tiempos ha llevado a muchos trabajadores a aceptar otras tareas distintas a las acostumbradas. No obstante, un reciente estudio muestra que el 81% de los españoles ha rechazado alguna oferta de trabajo en los últimos tres años. ¿Cuáles son las razones y las repercusiones, tanto laborales como psicológicas, de una decisión así? ¿Qué acciones debe llevar a cabo el desempleado a fin de no perder el tren laboral? ¿Ayudará la reforma laboral a mejorar el escenario?
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1907&language=spanish

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sábado, 12 de junio de 2010

DESCUBRASE COMO LIDER

Recuerdo hace algunos años que asistí a la Biblioteca Nacional en la UNAM en México, donde hay un acervo importante de libros.

Dentro de la gran biblioteca me acerqué a los ficheros hemerograficos buscando literatura de exorcismos etc. y curioso o no, me encontre con la relación entre los exorcismos y el éxito. (Hubo una época que esas temáticas me gustaban)

Estas dos palabras en una busqueda hemerografica tienen relación. Es obvio que hay más libros de éxito, y sin quererlo me topé con la literatura de Dale Carnegie.

Conocí que fué un norteamericano de inicios del siglo XX, que buscaba opciones laborales, quéria dar clases, pero las circunstancias lo llevaron a dar clases a adultos por las noches, "gentes que buscaban soluciones rápidas".

Totalmente práctico y en base a sus clases fué construyendo sus libros, y que hoy en día son vigentes.

De Carnegí aprendí que la unica materia que no se enseña en la universidad son las "relaciones humanas", así como información acerca de brindar lo mejor de uno mismo a los demás.

Hoy tan importantes para cualquier escenario personal y profesional comparto lo siguiente:


Algunos puntos del libro:

Descubrase como Lider de Dale Carnegie de la editorial Debolsillo

1. Encuentre al lider que usted lleva adentro

2. Comience a comunicarse

3. Motivar a los demás

4. Exprese un auténtico interés por los demás

5. Mire las cosas desde el punto de vista de la otra persona

6. Escuche para aprender

7. Prepare equipos para el futuro

8. Respete la dignidad de los demás

9. Reconocimiento, elogios y premios

10.Cómo manejar errores, quejas y críticas

11. Propóngase objetivos

12. Concentración y disciplina

13. Lograr el equilibrio

14. Lograr una actitud mental positiva

15. Aprenda a no preocuparse

16. El poder del entusiasmo